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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. プロジェクトの実行フェーズにおいて、PMO担当者はプロジェクトチームが継続的にスケジュールに遅れていることに気付きました。PMOはリソースとサポートの追加に全力を尽くしましたが、チームは成果物の達成に苦戦し続けています。PMO担当者は、遅延の根本原因はチームメンバー間のコミュニケーション不足にあると判断しました。
PMO プロフェッショナルが実行すべき 2 つのタスクはどれですか? (2 つ選択してください)

A) コミュニケーション スキルを向上させ、チームワークを促進するために、一連のプロジェクト管理トレーニング セッションを提供します。
B) チームメンバー間のリアルタイムのコラボレーションとコミュニケーションを促進するために、プロジェクト管理ソフトウェアを実装します。
C) 問題を上級管理職にエスカレートし、特定のプロジェクト タスクを外部ベンダーにアウトソーシングするための追加予算を要求します。
D) 遅延を補い、期限通りに完了するように、他のプロジェクト チームから追加のリソースを再割り当てします。
E) プロジェクト チームの一部のリソースを置き換えて、チーム間のコラボレーションをより効率的にします。

2. PMO プロフェッショナルは、どのイベントの後に PMO の任務が見直されると予想すべきでしょうか?

A) PMO成熟度スコアが上昇すると
B) PMOチームメンバーが新しい資格を取得したとき
C) PMOが新しいサービスを含めるためにその範囲を拡大する場合
D) PMOが顧客の期待を超える価値を提供した場合

3. 2年前、あるソフトウェア会社はアジャイル文化を導入し、製品開発のフレームワークとしてスクラムを採用しました。この2年間、同社の経営陣は、生み出される製品価値とビジネス目標の関連性に苦慮していました。
このギャップを埋めるために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 製品ポートフォリオの進捗状況を表示するダッシュボードを開発します。
B) 会社の取り組みと製品のメリットマップを作成します。
C) 製品開発においてハイブリッドアプローチに移行するよう取締役会に助言します。
D) 速度やバーンチャートなどのアジャイル チームのメトリックを含むレポートを提供します。

4. 確立されたPMO部門は、従来の統制機能と指示機能の混合から、顧客中心のサービスモデルへと変革を遂げつつあります。企業文化は非常に階層的であり、PMO担当者は今後いくつかの課題に直面しています。
PMO の基本的な役割を考慮すると、PMO プロフェッショナルはどのアクションを優先すべきでしょうか?

A) 新しいサービスに合わせて、現在のポートフォリオ管理ソフトウェア ツールを評価します。
B) サービス指向の PMO 価値提案を新しい PMO 憲章に組み込みます。
C) 主要な関係者間のコラボレーションを促進し、彼らがプロセスの変更エージェントになるようにします。
D) 意思決定を容易にするために、PMO のガバナンスとプロセスを変革します。

5. PMOプロフェッショナルは、マーケティング代理店の新たな広告キャンペーンの立ち上げに携わるプロジェクトマネージャーをサポートしています。プロジェクトマネージャーの一人は、プロジェクトの成功と顧客満足度を確保するために、ステークホルダーを効果的に管理するためのアドバイスを求めています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) プロジェクトの結果に直接影響を受ける関係者に合わせたコミュニケーションを行います。
B) コミュニケーションを利害関係者の懸念事項に焦点を当てた毎週の利害関係者調査に限定することで、コミュニケーションの効率を優先します。
C) 関係者とのコミュニケーションを高レベルに保ち、プロジェクトの詳細が多すぎて関係者が圧倒されることがないように注意してください。
D) すべての関係者との複数のコミュニケーション ラインを維持し、フィードバックを収集し、懸念に対処し、解決策を開発します。

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